集團(tuán)召開2021年工作總結(jié)暨2022年工作部署會(huì)議

2022年元月10日，在安康集團(tuán)總部三樓會(huì)議室召開了集團(tuán)2021年工作總結(jié)暨2022年工作部署會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)綜合管理中心主任李際勛主持，集團(tuán)副總裁吳振軍、各子公司班子成員、各職能管理中心負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

首先，財(cái)務(wù)審計(jì)中心對(duì)集團(tuán)2021年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況做了總體匯報(bào)和分析。接著，各子公司、職能管理中心負(fù)責(zé)人以PPT展示的方式，匯報(bào)了2021年工作、存在的問題和下一步的工作思路、目標(biāo)任務(wù)和措施，重點(diǎn)闡述分析了存在的問題。

吳副總裁對(duì)此一一作了點(diǎn)評(píng)。一是技術(shù)裝備的問題，設(shè)備老舊，要利用技術(shù)改造進(jìn)行更新和淘汰一部分落后裝備；二是基礎(chǔ)管理不牢的問題，要從最基層抓起，筑牢基礎(chǔ)；三是優(yōu)質(zhì)人力資源不足的問題。要抓住機(jī)會(huì)，利用冬春季節(jié)招聘，把集團(tuán)薪資調(diào)整的積極作用發(fā)揮出來；四是思想上的問題，要進(jìn)一步解放思想，從源頭上找原因，加強(qiáng)全體員工思想教育；五是針對(duì)物資供應(yīng)問題，要重構(gòu)供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，保障物資供應(yīng)的動(dòng)態(tài)平衡；六是針對(duì)水泥銷售問題，要求竹山竹溪銷售部把人員招到位，轉(zhuǎn)變觀念，在提量上爭(zhēng)取有新突破。隨后，吳副總裁代表集團(tuán)公司與各子公司、職能管理中心負(fù)責(zé)人簽訂了《2022年工作目標(biāo)責(zé)任狀》。

吳副總裁代表集團(tuán)公司，向會(huì)議做總結(jié)報(bào)告，報(bào)告分5個(gè)部分：一是2021年目標(biāo)任務(wù)完成情況和所作的工作；二是2021年度工作中的問題和不足；三是分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)；四是2022年目標(biāo)任務(wù)和年度重點(diǎn)工作計(jì)劃；五是提出了完成目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作的保障措施。

吳副總裁在報(bào)告中，提出了2022年工作的指導(dǎo)思想“提質(zhì)增效穩(wěn)主業(yè) 精準(zhǔn)施策謀發(fā)展”，要求全面落實(shí)常態(tài)化疫情防控措施，繼續(xù)以安全、環(huán)保、質(zhì)量、能耗合規(guī)達(dá)標(biāo)為基本要求，堅(jiān)持“一手抓工作布置，一手抓檢查落實(shí)”，“一手抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，一手抓績效考核”，積極探索水泥窯協(xié)調(diào)危廢處置經(jīng)驗(yàn)，加大節(jié)能技改力度，增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，運(yùn)用近幾年發(fā)展上積累的經(jīng)驗(yàn)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，轉(zhuǎn)換“賽道”，實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整。

最后集團(tuán)副總裁吳振軍號(hào)召：集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)定信念，搶抓機(jī)遇，奮力拼搏，扎扎實(shí)實(shí)地干好自己的事情，為完成2022年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，向董事長和集團(tuán)公司交上一份滿意的答卷而不懈奮斗! （綜合管理中心 楊平）