安康金龍創(chuàng)新實(shí)業(yè)有限公司

以人為本的管理理念體現(xiàn)在以人為中心和強(qiáng)調(diào)對人性的理解，表現(xiàn)為尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人。人才是第一資源。人才問題是關(guān)系到金龍集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題，人才工作在發(fā)展全局中具有十分重要的地位。

集團(tuán)公司歷來高度重視人才工作，從創(chuàng)建之初就培養(yǎng)和引進(jìn)了一大批優(yōu)秀人才，為集團(tuán)快速發(fā)展起到了重要作用。當(dāng)前，集團(tuán)整體水平與同行業(yè)企業(yè)仍有較大差距。因此，樹立正確的人才理念、加大人力資源開發(fā)、健全人才培養(yǎng)機(jī)制和引進(jìn)優(yōu)秀人才，對集團(tuán)的快速發(fā)展具有十分重要的作用。

一、選人：文化認(rèn)同，德才兼?zhèn)?/span>

企業(yè)文化是企業(yè)長期積累形成的共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。金龍集團(tuán)在發(fā)展中形成了具有自身特色的企業(yè)文化，已成為激勵(lì)企業(yè)不斷發(fā)展、員工不斷進(jìn)取的巨大精神動(dòng)力。

金龍集團(tuán)的企業(yè)文化之所以起到巨大作用，是建立在廣大員工認(rèn)同的基礎(chǔ)上。古人云“志不同、道不合，不相為謀”。如果不認(rèn)同金龍集團(tuán)文化，勢必對金龍集團(tuán)的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和制度的執(zhí)行等缺乏內(nèi)在動(dòng)力，既影響企業(yè)的發(fā)展，也影響個(gè)人能力的發(fā)揮。因此，文化認(rèn)同是培養(yǎng)和引進(jìn)人才的首要條件。

真正的人才是德才兼?zhèn)涞?。德與才，是一個(gè)人素質(zhì)的兩個(gè)不同方面。其實(shí)，德也是一種才，一種精神的才。良好的品德，會(huì)激發(fā)人的動(dòng)力和激情，提高工作效率；強(qiáng)大的能力，會(huì)使人出色地戰(zhàn)勝困難，更好地完成任務(wù)?！暗虏偶?zhèn)洹钡膯T工，要大膽重用；“有德無才”的員工，要通過培養(yǎng)、提高能力；“無德有才”的員工，要強(qiáng)化制度、審慎使用；“無德無才”的員工，要堅(jiān)決棄用。

二、育人：注重人才培養(yǎng)，促進(jìn)人才成長

人才成長需要一個(gè)過程。金龍集團(tuán)在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，更要培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才。這既是金龍集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的重要保證，也是企業(yè)需承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。要使一個(gè)剛出校門的員工成長為優(yōu)秀的技術(shù)、管理人才，需要員工自身和企業(yè)的共同努力。要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使員工在學(xué)習(xí)中提高素質(zhì)；要實(shí)施多種形式的培訓(xùn)，讓員工有機(jī)會(huì)接受不同形式教育，使員工在培訓(xùn)中快速成長。知識是最好的禮物、培訓(xùn)是最好的福利，要為員工提供發(fā)展平臺，讓員工明確發(fā)展目標(biāo)和方向，與企業(yè)共同成長。

三、用人：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，不論資排輩

金龍集團(tuán)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系簡單化，注重業(yè)績、不論資排輩，始終堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的用人機(jī)制，這是金龍集團(tuán)員工能夠長期保持良好的精神狀態(tài)、積極進(jìn)取、努力工作的最重要?jiǎng)恿Α?/p>

金龍集團(tuán)一直堅(jiān)持以內(nèi)部培養(yǎng)人才為主、外部引進(jìn)人才為輔，將業(yè)績突出、能力較強(qiáng)的優(yōu)秀員工選拔到重要崗位。建立能上能下的用人機(jī)制，既重學(xué)歷、更重能力，大膽啟用新人、能人，最大限度地激發(fā)每位員工的潛力和創(chuàng)造力。堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，讓真正有能力、業(yè)績突出的優(yōu)秀員工脫穎而出，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的骨干力量，承擔(dān)更大責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

四、留人：待遇留人，感情留人，事業(yè)留人

擁有一大批優(yōu)秀人才是金龍集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的重要保證。實(shí)施不低于同行的福利待遇和薪酬，是金龍集團(tuán)必須堅(jiān)持的薪酬策略。要把提高員工福利待遇和薪酬作為提升企業(yè)競爭力的重要手段，實(shí)施較高的福利待遇和薪酬，形成福利薪酬的正常增長機(jī)制，有利于引進(jìn)和留住一大批優(yōu)秀人才，激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性，提高工作效率，提升企業(yè)整體管理水平。

留人先留心，很多時(shí)候感情比待遇更能留住優(yōu)秀人才。必須營造和諧的工作、生活氛圍，加強(qiáng)溝通和交流，理解員工、善待員工、關(guān)愛員工，讓員工感覺在金龍集團(tuán)工作得到了公司和同事的尊重，留住人才。

實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值是人的更高層次的需求，事業(yè)成功是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的重要內(nèi)容。要使員工把在金龍集團(tuán)的成長和發(fā)展當(dāng)作自己的事業(yè)，實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃，關(guān)注每位員工的成長，為員工搭起成長平臺，讓員工充分施展才華，切實(shí)感受到金龍集團(tuán)這個(gè)快速發(fā)展舞臺的巨大魅力，與金龍集團(tuán)共同成長。

企業(yè)的競爭最終是人才的競爭。樹立“以人為本、人才是第一資源”的人才理念，是吸引和留住優(yōu)秀人才的重要保證。要把人才工作放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，深入貫徹到工作的各個(gè)方面。要積極營造尊重知識、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造、尊重人才的良好氛圍，構(gòu)建與金龍集團(tuán)發(fā)展相適應(yīng)的人才機(jī)制，提升企業(yè)凝聚力，使金龍集團(tuán)向著成為最具競爭力和社會(huì)責(zé)任感的建材企業(yè)大步邁進(jìn)。

五、人才目標(biāo)

培養(yǎng)造就能夠適應(yīng)金龍集團(tuán)改革發(fā)展需要的各類人才，達(dá)到人才層次分明、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)知識配套、綜合素質(zhì)較高的出資人代表隊(duì)伍（決策層）、經(jīng)營管理者隊(duì)伍（管理層）、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍（技術(shù)支持層）、黨群工作者人才隊(duì)伍（服務(wù)層）和技能人才隊(duì)伍（實(shí)施操作層）；人才的整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力明顯提升，綜合競爭能力顯著增強(qiáng)。